Taigi prasideda
2026-04-03 Nuotolinis Vyriausybės posėdis.
Posėdyje turime tik vieną klausimą.
Ar darbotvarkei klausimų pasiūlymų turite?
Rankyčių nematau ....
...................
............................
Posėdžio pabaiga.
Teisingumo ministrė(vienkart Registrų centro duomenų valdytoja) sako:
Aš noriu paklausti energetikos ministro – Ar kainų reguliavimas apims ir benzino kaimą. Ar mes prisirišame tik prie finansų ministerijos teikiamo nutarimo projekto?
Energetikos ministras atsako:
Ačiū už klausimą.
Tai gal būt noriu aiškiai akcentuoti ... tai nėra kainų reguliavimas.
Tai nėra kainų lubų įvedimas.
Tokie instrumentai gal būt gali būti svarstomi ateityje.
Bet šiuo atveju yra du dalykai.
Informacijos apie kainas pateikimas nustatytu laiku.
Ir antras dalykas – draudimas
didinti kainą dažniau nei kartą per dieną.
Tai tikrai reguliavimo nėra.
Šituo būdu mes matome
subalansuotą sprendimą.
Bet taikoma tiek dyzelinui tiek benzinui.
Posėdį užbaigia Premjerė:
Tai yra rizikų valdymas dėl pernelyg dažnai keičiamų
kainų.
Daugiau rankyčių nematau ...
Tai ačiū visiems už darbą.
Ir jeigu prieštaraujančių nėra, tada nutarimas priimtas.
Vyriausybės posėdis baigtas.
Labi įdomus ir turiningas posėdis.
Neabejotinai ir visi kiti vyksta panašiai.
Anksčiau Vyriausybės
posėdžiai nebuvo transliuojami.
Betgi tuomet įrašą. pavyko gauti tuometinio Premjero A,
Kubiliaus vedamo posėdžio garso įrašą.
O palyginus uos abu
į galvą, kaip sakoma, atėjo gauruotos mintys ...
Viena iš jų ir patarė paklausti Dirbtinį intelektą:
Kas yra rizikų valdymas
O jis atsakė:
|
Rizikų valdymas – tai procesas, kurio metu organizacija arba asmuo nustato galimas
rizikas, įvertina jų tikimybę ir poveikį bei imasi veiksmų joms sumažinti
arba kontroliuoti. Paprastai rizikų valdymas apima keturis
pagrindinius etapus: 1. Rizikų identifikavimas –
nustatoma, kas gali nutikti nepageidaujamo (pvz., finansiniai nuostoliai,
techniniai gedimai, saugumo incidentai). 2. Rizikų vertinimas – įvertinama, kokia yra
rizikos tikimybė ir kokios būtų pasekmės. 3. Rizikų valdymo priemonių parinkimas –
nusprendžiama, kaip riziką sumažinti, perduoti (pvz., draudimu), išvengti
arba priimti. 4. Stebėsena ir peržiūra – nuolat sekama, ar rizikos
nepasikeitė ir ar taikomos priemonės yra veiksmingos. Pavyzdys: Trumpai tariant, rizikų valdymas padeda
sumažinti neapibrėžtumą ir apsaugoti organizaciją nuo galimų nuostolių. |
Taigi, sumoje, kaip
sakoma, -Tik tiek , bet ir to iki kaklo užtenka .........
Komentarų nėra:
Rašyti komentarą